确定软件开发的周期是一个复杂的过程，涉及到多个因素和步骤。以下是一些关键的方法：

1. 明确需求

• 与客户沟通：与客户、用户及其他利益相关者进行深入交流，全面了解他们对软件的功能、性能、用户体验等方面的期望和要求，确保需求的完整性和准确性。
• 收集与整理需求：采用问卷调查、访谈、用户故事、竞品分析等多种方法收集需求，并将收集到的需求进行分类、整理和优先级排序，为后续的项目规划提供依据。
• 确认需求：通过需求评审会议等方式，与客户共同确认需求文档，确保所有的需求都得到了正确理解和认可，减少后期的需求变更。

1. 项目规划

• 制定项目计划：根据需求分析的结果，制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、时间表、资源配置、风险管理等内容，作为项目执行的蓝图和行动指南。
• 设置里程碑：在项目计划中明确关键的里程碑节点，如需求分析完成、设计阶段结束、测试完成、上线等，以便及时监控项目进度和发现潜在问题。

1. 任务分解

• 创建WBS：使用工作分解结构（WBS）将项目目标分解为可管理的、具体的任务和子任务，明确每个任务的内容、负责人员、时间要求以及与其他任务的依赖关系，提高项目管理的效率和准确性。
• 任务分配：根据团队成员的技能、经验、工作负荷等因素，合理分配任务给合适的人员，确保每个任务都有明确的责任人，并明确其职责和权限。

1. 时间预估

• 选择合适的估算方法：可以采用专家估算法，由经验丰富的专家根据任务的复杂度和历史数据进行估算；类比估算法，参考类似项目的时间数据来估算当前项目的工期；三点估算法，通过计算最乐观、最悲观和最可能时间的加权平均值来确定任务的工期等。
• 考虑风险因素：识别项目中可能存在的风险，如技术难题、需求变更、人员变动等，并为每个风险评估其发生的可能性和影响程度，在时间预估中适当考虑风险因素的影响，预留一定的缓冲时间以应对不确定性。

1. 资源分配

• 人力资源：根据任务分解和时间预估的结果，合理安排开发人员、测试人员、项目经理等各类人员的工作任务和工作时间，确保每个阶段都有足够的人力支持。
• 物力资源：评估项目所需的硬件设备、软件工具、开发环境等物力资源，并进行合理的配置和分配，确保资源的充足性和可用性。
• 财务资源：制定项目的预算计划，合理分配资金，确保项目的各个阶段都有足够的资金保障，避免因资金不足导致项目延误或中断。

1. 项目监控与调整

• 建立监控机制：定期检查项目的进展情况，对比实际进度与计划进度的差异，及时发现偏差和问题。
• 灵活调整计划：根据实际情况对项目计划和时间预估进行调整和优化，如重新安排任务优先级、调整资源分配、更新时间预估等，确保项目能够按时完成。

总的来说，确定软件开发周期需要综合考虑多方面的因素，并通过科学合理的方法进行需求分析、项目规划、任务分解、时间预估、资源分配以及项目监控与调整。同时，保持与客户的良好沟通和协作也是确保项目顺利进行的关键。